5月27日上午10点，在公司总部会议室召开了营销可视化项目启动大会，会议由信息部副总监李达主持。王老吉大健康公司副总经理兼行政中心总经理巫辉南、营销中心副总经理徐有富、渠道部总监冯文旭、人力资源部总监吴桃生等领导，合作公司玄武公司副总裁郭海球、广州分公司总经理李子友等领导和销售一部各部的总监、办事处经理和项目组成员参加了会议。
        营销可视化项目系统上线后，将实现经销商自助下单和对账，实现全渠道订单和销售费用的闭环，是今年公司的重点项目之一。项目于今年4月份完成招标并签定合同，5月开始进场进入项目调研阶段以来，至今已召开了16场调研会，参与调研超过500人次，共梳理了14条业务流程。
        会上，李达总监总结了快消品行业的先进经验，讲述了营销可视化项目带来的变革，项目的组织架构及职责分工以及项目实施过程中可能遇到的风险和应对措施。玄武公司项目经理刘廷荣给我们讲解了项目实施策略，包括项目计划、关键里程碑、项目沟通机制等。人力资源部吴桃生宣讲了营销可视化项目的考核及奖惩制度，明确了项目有奖有罚的考核机制。玄武公司副总裁郭海球表达了玄武公司对项目的重视，将王老吉大健康的营销可视化项目作为玄武公司的饮料行业标杆性的重点大项目，将王老吉大健康公司定义为战略客户。
        公司副总经理、行政中心总经理巫辉南讲话，指出公司高层对营销可视化项目非常重视。通过这个项目，将公司业务梳理清晰，引进采用先进技术、完善管理方法来完善与改进工作机制相结合，真正有效的提高工作效率，实现信息资源共享及数据分析，及时决策，提高企业的管理水平。
        最后，公司副总经理、行政中心总经理巫辉南与营销中心副总经理、销售一部总监徐有富签订了公司推行信息化建设的责任状，销售一部各部的总监和办事处经理等人员在场见证，大家信心满满，胜利必达！