为配合公司战略发展规划及人才梯队建设需求，培养及赋能销售管理人才，5月20日至21日，公司总部举行了2026年"头狼计划"开营仪式及第一期培训。此次培训是公司人才梯队建设的关键一步，更是面向未来、布局增长的战略行动。公司党委书记、董事长、总经理方达锋及其他班子成员共同出席开营仪式。

战略领航

开营仪式上，方达锋发表题为《以狼性破局，以领军致远》的讲话，为“头狼计划”定下基调。他指出，当前市场竞争日趋激烈，行业格局加速重构，公司要实现高质量增长，最核心的依靠是一支能够独守一方、统领全局、带领团队打胜仗的骨干队伍。“头狼”不是头衔和职级，而是一种责任和担当，是引领团队穿越周期、打胜仗的核心能力。

他对全体学员提出三点期望：第一，提高战略站位，做懂全局、领方向的决策者，既要低头打仗，更要抬头看路；第二，锻造领军能力，做能带兵、打胜仗的管理者，系统提升战略思维、经营思维、管理思维，学会建团队、带队伍、定机制、出业绩；第三，保持狼性本色，做敢攻坚、不畏难的奋斗者，以极强的韧性、执行力和抗压能力，带领团队攻坚克难、突破边界。

公司副总经理王平表示，希望学员能重视及珍惜这次难得的学习机会，学会把握饮料行业趋势，打破固有认知，更新思维模式，坚定信心，拥抱变化，真正实现一次学习、一轮提升、一场蜕变。

人力资源部负责人钟丹妮介绍，本次项目旨在通过系统化培养，为区域部总监岗位选拔及培养核心人才，并助力新晋管理者全面提升管理能力。华南区副总经理林雪松作导师代表发言，他承诺将倾囊相授，做好学员成长引路人。赣北部总监刘家弟、北疆办事处经理张晓勇作为学员代表也表达了全力以赴的决心，承诺以空杯心态投入学习，将所学转化为推动区域市场发展的实际战力。

随后，与会领导、导师为学员颁发“头狼计划”培训录取通知书，并进行入营宣誓仪式。

实战赋能

本次培训课程设计紧凑且极具实战意义，涵盖宏观经济研判、饮料行业深度分析及区域负责人经营实战等核心模块。

5月20日下午《全国两会及十五五规划下饮料行业行动指南》课程聚焦宏观视野开拓，讲师深入剖析全球经济形势对中国饮料行业的影响，帮助学员建立从宏观到微观的逻辑框架。

5月21日《区域负责人经营实战——从战略理解到区域市场营销落地》课程侧重实战演练，采用情景模拟与分组研讨相结合的形式，学员围绕“如何提升区域市场占有率”“如何优化团队绩效”等痛点展开讨论，在导师指导下输出具体行动方案，实现“干中学、学中干”的良性循环。

培训期间，学员展现出极高学习热情，不时围坐交流心得、探讨难题。通过第一期培训，学员在知识层面得到充实，更在思维模式和管理理念上实现升级。

为确保“头狼计划”落地见效，人力资源部建立了“战导训”结合的培养机制。首期培训后，学员将进入实战历练阶段，由导师跟踪辅导，多维度进行立体化考核，实现培养过程可追溯、能力成长可量化。

公司期待每一位“头狼”不负重托，将所学转化为实实在在的业绩，在各自区域内独当一面，带领团队穿越周期、迎接挑战。以狼性破局的勇气和智慧，共同开创王老吉高质量发展的新篇章。