2026年5月18日至19日，王老吉大健康“业财融合内训师”培训开营仪式及第一期培训在公司五楼多功能会议室举行。本次培训聚焦公司销售、供应链、生产、基建、财务及人力资源等关键领域骨干，参训人员以业务条线人员为主，非财务岗位参训人员占比超 75%。培训旨在系统化培育两类复合型专业人才：一是深耕业务、吃透财务逻辑，善于运用财务思维优化经营决策的业务骨干；二是熟知全业务流程，立足业务实际提供精准财务赋能的财务管理人员，此次培训核心任务为深挖业财融合实战落地路径，着力组建并培育一支高素质业财融合内训师队伍，全面夯实企业业财协同发展人才底座，助力企业稳步提升整体经营价值。

广药集团党委委员、总会计师唐和平，集团财务部副部长郭峻，高顿顾问公司华南区总经理陈若莲，王老吉大健康公司班子成员及高管出席开营仪式。

01

打破思维壁垒，构建业财一体新生态

开营仪式上，唐和平指出，业财融合是现代化国企提质增效、防控风险、稳健发展的核心抓手。本次培训作为双向赋能、以学促干、以训育才的创新性专项培育，具有重大战略意义。他寄语学员：财务人员要从“事后核算”转向“事前预判、事中管控、事后复盘”，当好业务参谋伙伴；业务骨干要在拓市场、做研发、抓生产、管渠道的全过程中树立价值经营理念，真正做到“干业务、算细账、提效益、守底线”。

郭峻对本次培训的顺利开营表示热烈祝贺。她指出，王老吉大健康率先启动“业财融合”项目开营，聚焦“新认知、新语言、新能力、新价值”四个维度开展培训，正是业财融合体系扎根一线、服务一线、赋能一线的生动实践，更是集团在“十五五”期间，业财融合战略在大健康板块的落地载体、实践高地、示范标杆。

公司党委副书记、工会主席吴桃生对学员提出三点期望：一是带着使命学，做好业财融合的“播种者”；二是带着问题学，要勤于思考，把问题带到课堂上，把解决方案带回工作中；三是带着协同精神学，在案例研讨中多交流、多碰撞，真正建立“业财一盘棋”的全局观念。

公司副总经理王运则围绕项目筹备、课程体系搭建、参训人才选拔等向学员介绍了本次培训的重要意义。她强调，培训合格的内训师将作为业财融合核心骨干，下沉各业务条线授课，带动全员学习业财融合知识、掌握协同技巧，成长为业财兼备的复合型人才，打通业务和财务的“语言壁垒”，推动融合理念贯穿经营全流程，实现互通互懂、同频共振。

02

双向奔赴学习，打造复合型人才队伍

本次培训特邀高顿顾问公司资深讲师许敏授课，课程主题为《从管理者到经营者的财务思维》，涵盖数据意识与数据思维、财务思维与财务语言、管理报告与经营分析三大核心模块。课程引入RFM模型在客户分类管理中的实际应用，剖析财务报表的数据逻辑与业务逻辑，讲解对比分析、趋势分析、结构分析及数据可视化等专业技术，帮助业务人员读懂“数字故事”，协助财务人员理解“业务现场”，为后续培育打造专业业财融合内训师队伍筑牢扎实根基。

本次培训的最大亮点在于“双向学习、双向奔赴、双向赋能”模式。长期以来，财务人员深耕报表数据，但对一线实际掌握不够透彻；业务人员深耕一线经营，却在成本意识、效益意识、风控意识上存在提升空间。通过此次培训，财务人员系统学习了业务、市场、生产及供应链知识，业务骨干则系统掌握了成本、利润、风控及合规知识，双方双向补短板、强能力，不仅实现自身业财素养升级，更为今后承担内训师职责、向身边同事传递业财融合理念做好了充分准备。

不少学员表示，会以此次培训为契机，结合自身岗位，将所学知识转化为实际行动，将财务思维融入业务决策，用业务视角优化财务支撑，打破壁垒，让协作更顺畅，同时主动锤炼内训表达能力，努力成长为合格的业财融合内训师，助力公司实现业财融合理念全员覆盖。

03

坚持学以致用，共绘高质量发展蓝图

王老吉大健康“业财融合内训师”项目的启动，是公司响应广药集团战略部署、深化财务体系改革的重要举措。未来，公司将持续推动关键岗位转型升级，以业财融合内训师为桥梁传递业财融合理念，让“业财双通”成为每一位管理者的标配能力。财务部门将成为价值的创造者和战略的合作伙伴，业务部门也将成为效益的守护者和风险的把控者，依托内训师的示范引领作用，共同构建业财一体、数据驱动、协同高效、价值导向的良好生态。