2022年11月3日上午，为落实集团李楚源董事长10月18日在“广药集团流程再造、智能化提升、开源节流现场经验交流会”上提出的“双效提升计划”，同时结合企业发展形势需要，推动落实员工工作责任，提升企业运作效率与效益，王老吉大健康公司研究制定了《员工工作失职责任追究管理办法》并召开“员工工作失职责任追究落实动员会议”，公司经营班子、各部门负责人、中层管理人员以及各子公司负责人参加会议，未能到场的中层管理人员也以视频形式参会。

本次会议是推动落实员工工作失职责任追究的动员会议，行政中心副总经理吴桃生宣导解读了《员工工作失职责任追究管理办法》。本管理办法是为保证各部门和各级管理人员落实管理责任，营造敢抓敢管、严管厚爱的管理文化而制定的，员工在生产经营活动中的工作失职以及违反规定给公司造成损失影响、损害公司利益的，均适用本办法追究责任。与此同时公司针对该管理办法成立了三级工作执行机构（公司层级责任追究小组、业务线责任追究小组、部门层面责任追究小组），建立了责任追究工作机制和奖惩机制，11月起该管理办法正式施行。

会上徐文流董事长警醒全体干部员工要认清企业发展形势，认识到企业已步入发展瓶颈期的客观现状，并总结了企业当前面临的“业绩成长压力”和“思维固化”两方面问题，希望全体员工抓住发展机会，改变固有思维，提高危机意识，管理干部以身作则，率先垂范，从现在开始行动，做好新品培育，换取未来成长空间。

翁少全总经理详细分析了企业瓶颈期的四大表现和五大原因，认为我司未来要从“精准顶层战略管理”“增强企业竞争力”“提升员工使命感”“落实两个责任”等四方面着手，突破企业发展瓶颈，以徐文流董事长提出的未来发展机遇期为指引，落实工作部署，实现企业更高更快发展。

巫辉南党委书记强调《员工工作失职责任追究管理办法》是公司党委及经营班子认真研究采取的重要举措，目的是强化各业务部门职责落实，形成敢抓敢管的企业氛围，为企业今后创建更好的绩效考核机制奠定基础，从而做好公司“双效提升”工作。希望全体中层干部认真领会李楚源董事长提出的“严管厚爱”理念，强化责任追究效果，通过严管实现厚爱，通过严抓责任追究扭转企业瓶颈期不利局面，实现员工成长提升和企业长远发展。

新时代新征程，站在王老吉大健康公司下一个十年的新起点，全体王老吉人将以双效提升为基本要务，锐意进取、笃行不怠，助力企业新发展，再创企业新辉煌。