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2021年生产管理会议圆满举行

  文:生产运营部 洪楠 发表时间:2021-10-13 09:14:48 浏览次数:312

10月9日,广州王老吉大健康产业有限公司生产技术中心2021年度生产管理会议在广州拉开帷幕。

2021年是十四五规划的开局之年,是我国全面建成小康社会后迈向第二个百年奋斗目标的新起点,也是我们广药集团踏入世界500强时代的新征程。在这样的背景下,为更好地统一思想、部署,探讨工作方法,不断提升生产管理工作,生产技术中心组织了2021年度生产管理会议。生产技术中心各部门总监、经理,生产驻外各区域主任,齐聚公司总部,共同参与本次大会。广州王老吉大健康产业有限公司总经理翁少全、广州王老吉大健康产业有限公司总工程师李词周出席了会议。

会议开始之初,全体参会人员共同观看了安全廉洁的相关宣传影片,影片通过解读相关法律法规,分析案例,让大家对廉洁从业和安全生产的重要性与必要性有了更深入的认知。

随后,公司总工程师李词周作大会致辞,他结合当前发展所面临的内外部环境,与各参会同事共同探讨了生产技术中心所呈现出来的新问题,剖析当前发展所面临的局势和形势,明确接下来的目标和规划:要牢牢把握国家十四五规划明确提出的坚定不移建设质量强国的要求,把工作质量和效益摆在重要的位置,在面对严峻的外部环境时,要积极应对外部环境带来的冲击、挑战,在危机中育新机,于变局中开新局;各驻点要保证生产任务圆满完成,尤其是今年春节档生产任务艰巨,我们更是要应迎难而上,排除万难;要做到管理的重心下移,严格按工艺操作文件执行;发言最后,李总还鼓励全体员工再接再厉,锐意进取,以崭新的思维方式面对全新的考验。

会议最后,公司总经理翁少全为本次大会作总结发言。翁总首先对公司上半年的生产经营工作做了总结与肯定,鼓励大家应以世界五百强企业员工的面貌投入工作,接着强调了荔枝饮料项目、各工程项目及防疫工作的重要性,并对日后的生产管理工作提出了新的指示和要求:一是希望全体成员可以履职尽职;二是要求在面对新常态时,进一步改进管理方法,推进分级管理;三是要强化内部考核;四是要对现存的问题要进行分类汇总,指定责任人并定期完成整改,推动生产技术中心的工作高效高质完成。

至此,本次生产技术中心2021年度管理培训大会圆满结束!我们坚信,在公司的正确领导下,只要我们全体员工同心同行,王老吉人必将永立潮头、披荆斩棘、扬帆起航!