2017年是王老吉大健康的“品质效益年”，为持续改进、强化各工厂管理，2017年5月26日在浙江台州召开罐装生产部二区区域会议，广州总部生产二部总监杨小军、仓储部总监梁耀东、质量管理部总监杨光、罐装生产部经理樊青松出席会议。罐装生产部二区区域主任陈万生主持会议；罐装生产部二区各OEM工厂代表、驻点主管及供应商代表参加会议。

        会议伊始，杨小军总监向参加本次会议的各工厂代表及供应商代表表示欢迎，杨小军总监强调：2017年是集团的“品质效益年”，我们现在核心行动就是保证质量，提升效率。现在的社会现状是实体经济低迷，我们不再会有过去那么多磨合、探索、试验或者失败的机会，所以不断的进行合理改善、提升工厂管理是我们工作的重点。在过去的一年中浙江八星在质量、成本各方面都取得了较大的突破，离不开其由“我司管理”到“加工方自主管理”的管理理念的转变。

        会议中各工厂代表对过去一年的工作进行了总结、将优秀的工厂管理经验及改善亮点进行了分享、对2017年的工作提出方向及目标。陈万生主任对2017年罐装生产部二区各工厂2017年1-4月生产情况进行了汇总，对各工厂驻点后期工作进行指导，陈主任强调驻点团队的工作需做到“多做规定动作、不做自选动作”；各工厂驻点需要积极协助OEM工厂减少不必要的浪费和损失。供应商代表就“卷封机理论”和“两片罐制罐技术”做了分享与培训。

        参会人员还参观了“浙江八星OEM工厂”，并在生产现场就持续改善、提升OEM工厂自主管理做了积极的沟通与讨论。会议一致认为，虽然浙江八星OEM工厂硬件设施并非很先进，但却能取得较大的成绩，这些离不开其管理理念的转变。在当今实体经济的条件下，OEM工厂只有不断的改善、提升管理，变“要我做”为“我要做”，才能与时俱进。供应商代表“卷封机理论培训”，有效的提升了工厂对设备的调整及维护管理，“两片罐制罐技术”使大家学习到两片罐空罐的工艺，为原料的使用提供了理论支持。
        此次会议得到了参会人员的一致好评。