2016年8月18日，结合王老吉大健康产业基地建设需要，受王老吉大健康公司副总经理、中心分管领导郑荣波副总委托，由投资基建中心副总刘美琴主持，在大健康公司本部会议室1#，举行2016年首场建设专题交流培训。集团生产发展部李宏、投资基建中心全体人员、大健康公司工程监察、生产中心设备工程部骨干以及10多家兄弟单位的工程管理部门负责人和专业人员，共计40余人参加了本次课程，并得到了集团生产发展部的大力支持。
        本次培训围绕工程项目全周期造价控制管理及最新相关政策，从“营改增政策、广东造价软件应用入门、设计院视角分析工程项目费用控制管理”三方面出发，设置了四个专题：营改增细则及对造价的影响、介绍营改增模式下计价软件对税价分离的处理方式、工程项目的前期项目控制要点与业主技术准备、工程项目前期费用控制关注要点。从感恩集团上下对大健康工程建设的倾力支持和积极营造工程建设技术交流平台考虑，本期活动邀请了集团内潘高寿、何济公、敬修堂、明兴、和黄、白云山总厂、医药公司、奇星、诺城等多家兄弟单位技术骨干参与。通过培训交流,积极探索培训模式，进一步提高项目团队的工程项目费用预控能力、项目前期筹备重点工作把控、工程量清单编制方法，提高项目管理效率和项目工作风险防范能力，为项目团队成长提供积极支持，为公司基地建设发展奠定良好的基础。
        本次培训具体内容分为两大部分。上午为第一部分“关于营改增政策在工程造价方面的应用指导及软件造价入门知识”，由广东广联达的高级讲师汪甜甜主讲。通过实操演示、讲解，让学员了解造价软件的操作方法，然后以工程案例具体分析营改增模式下软件对税价分离的处理方式、营改增政策尤其是广东省营改增实施细则对工程造价费用的影响及需关注的事项。下午为第二部分，从设计专业和功能需求角度组织培训内容，由重庆医药设计院的高级工程师、工艺系统设计研究院中心副主任谭世和老师对工程项目的前期项目控制要点与业主技术准备专题进行讲解。谭老师结合多年的设计实践积累及设计院工程管理经验总结，结合较为成功的工程项目进行举例分析了项目建设管理在各阶段的控制要点、项目设计招标及设计起点的技术准备要点。接着，由重庆医药设计院的高级工程师、造价中心主任李志良老师对工程项目全周期费用控制关注要点进行了详细的讲解。李老师从业主角度出发，通过对决策阶段的投资估算、初步设计阶的投资预算、施工图设计的招标控制价、施工过程中的全过程造价控制等方面进行分析讲解，阐述了各阶段的费用关系，其中决策阶段、初步阶段、施工过程中的变更管理是控制工程项目总费用的关键。在培训过程中，老师们理论联系实际的精彩、深入讲解，学员们的认真聆听和专注，加上互动案例讨论，一起营造了良好的课堂氛围。
        本次培训活动，不仅让学员们收获了相关知识，同时创建了一个兄弟单位间横向交流互动的学习平台，为今后共同探讨工程建设技术问题、共同提高营造了很好的沟通环境。通过课堂探讨和课后交流，学员们受益匪浅，并希望多举办一些类似的培训、多增加些案例教学课程。