2016年7月24日，广州王老吉大健康产业有限公司在广州增城举办了主题为“齐创新，同超越”的2016年半年工作会议。广药集团总经理助理陈伟平，王老吉大健康董事长徐文流、王老吉大健康总经理翁少全等领导出席了会议。公司中高层管理人员、办事处负责人、生产主管等500多名分布在全国一线的核心骨干力量参加了该次会议，王老吉大健康副总经理、王老吉大健康研究院院长郑荣波主持了大会。

        会议伊始，翁少全总经理针对王老吉大健康公司2016年上半年工作情况进行总结，回顾了“渠道超越提销量、品牌超越保增值、产品超越增效益、信息超越促创新、法律超越防风险、资金超越稳发展、人才超越添活力、管理超越奠基础”等八项工作进展情况，分析了上半年我司取得时间过半、任务过半可喜成绩的原因，并对下半年工作进行布局，希望通过“销售管理、费用管理、物流管理、人才管理、信息管理、法务管理、市场推广、公关传播、渠道管理、生产管理、质量管理、党政管理”等十二项管理工作和电商子公司运营、国际化步伐推进等两大突破点进一步强化品牌，夯实市场基础，稳步提升销量。
        随后，公司精心安排尼尔森公司进行“卓越执行，打造最强团队”为主题的执行力建议专题汇报，就现在经济大环境分析了王老吉的销售形势，鼓励我们销售团队乘势而上，努力争取，占据竞争高地。短短的一堂讲课，令在座的员工受益匪浅！
        会上，巫辉南副总经理对检查与法务工作开展情况进行汇报；雅安子公司副总经理乐武华对其公司运营工作进行汇报；米琪副书记对纪律安全月及安全要求进行动员及宣导，并带及两学一做内容号召党员加强学习；最后是企业文化识别系统CIS项目启动与培训会。
        徐文流董事长在会上发表重要讲话，他首先回顾了2016年上半年的工作，并针对营销工作存在的问题提出了诸多忠恳的意见：要求进一步打好市场基础，全面提升销量与品牌影响力；强化上半年布置的销售重点工作，不能半途而废；强化中秋礼品市场销售，并为明年春节礼品市场销售做好准备；强化渠道结构细分，提升渠道销量；强化渠道结构的费用分析和管控，减少费用的浪费；全面推进信息化管理，提高公司运营效率；对公司其他的流程实行再梳理，实施流程再造，提高管理效率；加强新产品的研发，为公司未来的发展谋划出路；强化品牌高度，确保王老吉在凉茶行业做到真正第一品牌；强化生产成本的意识，挖掘潜在成本，提高经济效益。
        最后，广药集团领导也对王老吉大健康公司上半年销售和利润再创新高，实现时间过半，任务过半的成绩表示祝贺，赞扬了王老吉大健康战略正确，战术到位。同时，他对大健康公司“单品多元化”的产品结构、产能布局的进一步加强；法律维权的胜利、品牌推广的进一步娴熟；电商渠道的突出成效、党工团建设的进一步提升等成绩表示肯定。此外，集团对我司下半年的工作提出五点建议：一是进行流程再造，进一步提升运作效率；二是加强三级督察，提升精准营销水平；三是推进“单品多元化”战略，加快新品突破；四是从王老吉到大健康，进行战略升级；五是加强党建和人才培养，打造软实力。以上建议对王老吉下半年的发展和工作起到指导性作用，相信王老吉大健康公司全体员工会在“三重三有三新”的要求下，继续坚持艰苦奋斗的精神，为集团“十三五”的发展做出更大贡献。
        至此，2016年上半年工作会议圆满结束，下半年里，王老吉大健康将戒骄戒躁，载誉前行，争取2016年全年工作的胜利，打造十三五开门红，为将王老吉打造成经典产品，打造成中华民族走向世界的一面旗帜而不懈努力！