回顾2015年，在全球经济低迷、市场竞争激烈、饮料行业增长大幅下滑的严峻态势下，王老吉凉茶实现逆势增长，保持了两位数增长势头，全面引领凉茶行业增长。营销成绩的一路飘红，离不开销售一线团队的日夜奋战，同时也离不开营销支持部的默默支持。为更好服务营销，强化团队建设，2016年4月15日，营销支持部在安徽合肥举办了部门培训活动，这是营销支持部成立以来首次组织的团队骨干人员的培训。
        上午8点45分，以“齐聚力 共支持 助营销  创佳绩”为主题的部门培训活动在营销支持部冯文旭总监振奋人心的致辞下拉开序幕。冯总在致辞中首先强调了“珍惜”二字，一是珍惜难得的营销支持部第一次团队骨干人员培训，二是珍惜培训讲师的丰富的实战经验分享和独特理念讲解。冯总紧接着强调在会议期间要时刻注意安全问题，特别是接下来营销支持部会分四批次进行培训拓展活动，要重点做好拓展安全工作，强调安全第一，以安全、拓展效果为双导向安排拓展活动，要求营销支持部各部、各分部紧密部署，做好安全管理工作。
        冯总指出，营销支持部的定位是“支持销售，服务销售”，希望通过这次培训、学习，在回归日常工作中，渠道部、销售营运部、营销财务部、营销中心办等四个部门可以更好地协同作业，更好地支持和服务好营销。
        随后，培训讲师从渠道有效管理到销售环节中的行政与财务管理到如何成为一名优秀的营销经理等方面进行授课，课程讲解过程中理论联系实际，讲课生动有趣，气氛十分活跃。培训过程中，参会人员积极参与互动并就工作中实际问题进行探讨，大大增加了此次培训的效果，进一步强化了各级人员对渠道管理、财务管理、团队管理的系统认知，增强了团队凝聚力。
        培训结束后，冯总作总结发言，他指出，2016年是十三五的开局之年，也是我集团的企业素质提升年，要求我们营销支持部要紧追公司快速发展步伐，适应市场的不断变化，营销支持部各部门之间要继续紧密协同作业，不断提高营销支持系统整体素质水平、提升部门效率，为公司发展提供强有力的后勤支持和服务。 
        最后，冯总提出了两点期望：一是希望通过此次培训，在工作中更好理论结合实际，以更好支持和服务销售为导向，分析日常工作问题，把所学所思所悟应用到实际工作上，提高工作效率。二是希望营销支持部形成一套有效的营销体系，以更好地做好我们日常工作，支持和服务销售一线。通过有有效的营销体系的管理，真正做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外” 。

营销支持部冯文旭总监做培训动员讲话

培训讲师和参会人员的互动交流