内外兼修，做好生产“四人”
生产技术中心2015战狼培训暨质量月活动
文：董艳意 戴丽珍 2015-10-22
2015年王老吉大健康生产技术中心战狼培训暨质量月活动(第一批)在广州第一场秋雨的陪伴下拉开了序幕,来自公司生产中心各部门人员共约330人齐聚广州东湖公园畔的东园宾馆，以饱满的热情和激情参加了本次培训。
用“四新”标准做“四人”
公司董事长陈矛亲临会场,对“新环境、新标准、新面貌、新发展”四新要求进行了详细的阐述，同时希望生产技术中心全体人员努力做好“生产完成人，质量保证人，财产保护人，企业代言人”。
“生产完成人”即做到生产交货的时效性，保证生产顺利进行；“质量保证人”即要保证王老吉产品质量，在过程中进行质量控制，确保成品100%合格；“财产保证人”即保全公司存放在加工厂的各类财产物资，时刻关注各加工厂经营及经济情况，发现异常及时与总部沟通；“企业代言人”即我们每个人都是王老吉公司的一员，我们的一言一行都代表公司的形象。
陈矛董事长要求每个员工都要加强自身的学习，严格按照公司的各项要求去执行，把要求转化为提升自身的学习条件，做好沟通工作，时刻提醒自己发展与规矩并重。只有不断地回顾、展望、发展、规矩，公司才能持续地发展。
“严谨、务实、快速、创新” 履行“四新”要求
公司领导作《“严谨、务实、快速、创新”履行“四新”要求》报告，并代表公司对来自全国各地的王老吉驻外员工回家表示热烈的欢迎，同时对他们在生产工作上做出的贡献表示感谢。会上，领导要求每一位员工在思想上树立积极正确的态度；在行动上坚持一丝不苟的工作作风；在工作中做到“严谨、务实、快速、创新”。勉励全体员工与公司一起在专业上、心灵上共同成长，培养出一批能带领队伍务实作战的将才和帅才。
内外结合，业务与精神并重的培训模式
本次培训生产中心更着重精神层面的内容，从内部讲师的《质量金字塔的顶层设计》、安全生产及廉洁从业到外部讲师的《做更好的自己-情绪压力管理》、《精益生产》等，更多的是向同事们灌输如何通过自我改善、自我增值达到企业进步、可持续发展，进而提升国家竞争力的思想与意识。让大家从内心正确地看待工作与环境，理解要求与指令，释放情绪与压力。
最后，公司副总经理翁少全，对此次培训进行了点评，希望通过此次培训，使员工真正懂得“质量就是生命”的深层内涵、情绪控制方法以及精益生产在企业管理中的重要作用，引导学员们主动思考如何做精益的个人、精益的企业。同时重点强调了团队建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在，并呼吁大家用满腔的激情去迎接“十三五”到来，履行公司陈矛董事长对我们提出的 “四新”要求，以更好地体现国际化一流快消品企业的本色，为“打造王老吉可乐”的目标而努力奋斗。
通过本次培训，同事们深感鼓舞，见证了公司总部三年内从老城区100多平方的小办公室搬到1000多平方珠江新城办公楼再搬到4500多平方广州中轴线上CBD写字楼，见证了王老吉大健康从无团队、无产能、无渠道的“三无”企业发展到今天有着10000多员工、年产能2.4亿标箱、年销售超百亿的企业。公司在快速成长，但我们在生产成本的节约，在规范化管理，在企业竞争力方面还有很大的提高空间，因此，在日趋激烈的市场竞争体系下，我们就必须在精益生产方面下大功夫。而现在对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及漫长的历程，是一段持续改进的过程。但是我们相信，只要我们坚持不懈地做下去，企业的精益之路将不会遥远，我们的公司必将会有一个美好的发展，必将会为强企富民做出更加突出的贡献！
用“四新”标准做“四人”
公司董事长陈矛亲临会场,对“新环境、新标准、新面貌、新发展”四新要求进行了详细的阐述，同时希望生产技术中心全体人员努力做好“生产完成人，质量保证人，财产保护人，企业代言人”。
“生产完成人”即做到生产交货的时效性，保证生产顺利进行；“质量保证人”即要保证王老吉产品质量，在过程中进行质量控制，确保成品100%合格；“财产保证人”即保全公司存放在加工厂的各类财产物资，时刻关注各加工厂经营及经济情况，发现异常及时与总部沟通；“企业代言人”即我们每个人都是王老吉公司的一员，我们的一言一行都代表公司的形象。
陈矛董事长要求每个员工都要加强自身的学习，严格按照公司的各项要求去执行，把要求转化为提升自身的学习条件，做好沟通工作，时刻提醒自己发展与规矩并重。只有不断地回顾、展望、发展、规矩，公司才能持续地发展。
“严谨、务实、快速、创新” 履行“四新”要求
公司领导作《“严谨、务实、快速、创新”履行“四新”要求》报告，并代表公司对来自全国各地的王老吉驻外员工回家表示热烈的欢迎，同时对他们在生产工作上做出的贡献表示感谢。会上，领导要求每一位员工在思想上树立积极正确的态度；在行动上坚持一丝不苟的工作作风；在工作中做到“严谨、务实、快速、创新”。勉励全体员工与公司一起在专业上、心灵上共同成长，培养出一批能带领队伍务实作战的将才和帅才。
内外结合，业务与精神并重的培训模式
本次培训生产中心更着重精神层面的内容，从内部讲师的《质量金字塔的顶层设计》、安全生产及廉洁从业到外部讲师的《做更好的自己-情绪压力管理》、《精益生产》等，更多的是向同事们灌输如何通过自我改善、自我增值达到企业进步、可持续发展，进而提升国家竞争力的思想与意识。让大家从内心正确地看待工作与环境，理解要求与指令，释放情绪与压力。
最后，公司副总经理翁少全，对此次培训进行了点评，希望通过此次培训，使员工真正懂得“质量就是生命”的深层内涵、情绪控制方法以及精益生产在企业管理中的重要作用，引导学员们主动思考如何做精益的个人、精益的企业。同时重点强调了团队建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在，并呼吁大家用满腔的激情去迎接“十三五”到来，履行公司陈矛董事长对我们提出的 “四新”要求，以更好地体现国际化一流快消品企业的本色，为“打造王老吉可乐”的目标而努力奋斗。
通过本次培训，同事们深感鼓舞，见证了公司总部三年内从老城区100多平方的小办公室搬到1000多平方珠江新城办公楼再搬到4500多平方广州中轴线上CBD写字楼，见证了王老吉大健康从无团队、无产能、无渠道的“三无”企业发展到今天有着10000多员工、年产能2.4亿标箱、年销售超百亿的企业。公司在快速成长，但我们在生产成本的节约，在规范化管理，在企业竞争力方面还有很大的提高空间，因此，在日趋激烈的市场竞争体系下，我们就必须在精益生产方面下大功夫。而现在对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及漫长的历程，是一段持续改进的过程。但是我们相信，只要我们坚持不懈地做下去，企业的精益之路将不会遥远，我们的公司必将会有一个美好的发展，必将会为强企富民做出更加突出的贡献！