为了规范企业管理，更好地促进员工发展，同时完善工资结构，实现与同行业接轨并体现内部公平性，在公司领导的关心和指导下，总部人力资源部与王老吉大健康产业（雅安）有限公司（以下简称雅安公司）经过充分的沟通与多次的调整，历时5个多月，最终确定了雅安公司2015-2016年薪酬制度（试行），并在2015年8月31日召开了新薪酬制度的宣贯会。
    宣贯会由雅安公司副总经理乐武华主持，总部生产中心、人力资源部、安全保卫部等部分领导及雅安公司全体员工出席了会议。会上，总部人力资源部吴少琼经理对新薪酬制度（试行）进行逐条宣贯，对“定员定岗定薪、月工资组成、考核机制、停工待遇” 等一系列关乎企业管理及员工切身利益的重大内容作了详细宣讲。新旧薪酬制度的转换，以原年薪不变为原则，对岗位工资做相应提升，以此为基准计算的加班费也将得到提升，体现了员工薪酬总额“静态不变，动态增加”的特点。对于前期未发放的年终绩效工资部分，也明确了发放方式。此外新薪酬方案增加了“夜班补贴、生日津贴、司龄补贴”等项目，充分体现了公司的人文关怀，也将更有力地提高员工的积极性和归属感。
    新薪酬制度宣贯后，总部安全保卫部经理丁群生对大家进行了主题为“注重细节、提高素质、促进安全发展”的安生生产培训，将安全生产管理的重要性用深入浅出的方式作了精彩的诠释，也对公司今后的安全生产及安全运营提出了更高的要求。
    乐武华副总经理表示，公司制度是企业发展的行动指南、职权保障，它具有科学的内在逻辑、结构、标准，是符合实际且适应外部竞争环境的，并能够为公司未来战略的实现、持续的发展创造更好的竞争优势，同时也将真正升华成为王老吉雅安公司最核心的竞争优势。此次调整出台的薪酬制度，更加规范化、人性化，也更贴合实际需求。
    总部生产中心副总经理曾经考作总结发言。她指出，会上宣贯讲解薪酬制度与安全生产要求与所有员工息息相关，它会给每位对制度、条款有着深刻认识和理解、真正认同的员工带来无限的动力，并成为其充满激情工作的基础。我们需要花大量的精力、时间来优化、宣贯、落实制度。最后，她希望全体员工真正理解雅安公司的人事制度，真正把它当做奋斗目标和工作的利器，以最好的心态、最出色的状态做出最优秀的业绩。此次宣贯会在大家的热烈掌声中圆满结束。
    雅安公司新薪酬制度将在9月1日正式实施，必将有效地提高全员的工作积极性，增强员工队伍的内在活力，不断促进人才队伍素质的全面提升。我们也坚信公司将不断完善和调整管理体制，逐步形成可持续发展的管理理念，使公司各项工作走向制度化、规范化。