王老吉大健康公司生产中心2015年第一次生产管理会议于5月29日在广州莫泰酒店顺利召开。生产中心各部门主管及以上管理人员共120多人参加了本次会议，会议中就生产管理过程发现问题及应对方法展开了探讨。大健康公司总经理徐文流、副总经理翁少全等领导出席了会议并作出指示。
    会议伊始，    翁少全副总经理作了《做一个合格的管理人员》的报告，提出生产中心工作要以销售为龙头：质量上追求零缺陷；管理上要高效细致；服务上要快速反应。要求管理人员不断创新理念，目标要高远，充分发挥管理人员承上启下的作用。当工作中出现国有企业体制与快消品模式冲突时，首要考虑是否符合国有企业既定的规定和程序，同时要有私人老板的严谨，把公司的利益作为考虑问题的出发点的和归宿。对待问题要紧记三不放过：一、没找到问题原因不放过；二、没找到责任人不放过；三、没形成整改措施不放过。此外，管理人员还需要不断修炼自我素质，忠诚、专业、负责、勤奋。
    会议最后，徐文流总经理作总结性发言，他肯定了生产中心在销售品规不断增加情况下能快速反应满足需求所做的努力，提出工作辛苦，但不能忽视质量。并指出中心今后努力方向：一、继续加强生产质量体系管理；二、加强人才培养工作；三、加大产能布局力度。
    我们一定坚持贯彻该次会议的主题精神，争做合格的管理人员，努力确保安全、提升质量！

徐文流总经理肯定了生产中心在销售品规不断增加情况下能快速反应满足需求所做的努力