3月31日，广州王老吉大健康产业有限公司召开数智渠道项目启动会，广药集团副总经理程洪进、数智科创部副部长邹彬彬，王老吉大健康公司相关领导及项目人员，深圳融慧数科有限公司总经理董文波等代表出席会议。

▲数智渠道项目启动会现场

会议伊始，王老吉大健康总经理助理辛昊作数智渠道项目整体情况汇报。随后，深圳融慧总经理董文波作项目实施方案汇报。在认真听取双方汇报后，王老吉大健康副总经理王平发表讲话。他强调项目团队要从根本上转变战略视角，重视BC端联动，推动项目“水到渠成”自然落地。

▲王老吉大健康副总经理王平发表讲话

在全体与会人员的共同见证下，广州王老吉大健康产业有限公司与深圳融慧数科有限公司签署了项目合作协议，标志着双方正式开启强强联合、优势互补的新篇章。

▲王老吉大健康与深圳融慧数科签约

签约仪式后，王老吉大健康党委书记、董事长、总经理方达锋发表讲话。他指出，希望通过营销数字化转型得到三大转变：一是从传统经验驱动，向数据驱动决策转变，让渠道运营更科学、更精准；二是从分散独立管理，向全链路协同管控转变，打通上下游信息壁垒，提升整体运转效率；三是从粗放式管理，向精细化运营转变，提升终端执行力与市场反应速度，降低运营成本。对此，他提出了三点要求：一是提高思想认识，强化战略站位；二是加强协同配合，凝聚工作合力；三是坚持问题导向，注重落地实效。

▲王老吉大健康党委书记、董事长、总经理方达锋发表讲话

最后，广药集团副总经理程洪进作总结发言。他高度肯定了项目工作进展，强调数字化必须服务于业务流程，并表示集团将全力支持项目建设和王老吉大健康营销数字化转型工作，将王老吉大健康打造成集团数字化转型的标杆企业。他提出四个方面的意见和建议：一是直面痛点、回应现实，深刻认识营销数字化转型的紧迫性；二是聚焦核心、靶向发力，以“五码合一”打通全链路堵点；三是拉高标杆、前瞻布局，以更高标准推动数字化决策升级；四是强化责任担当，以严实作风确保项目高质量落地见效。

▲广药集团副总经理程洪进作总结发言

数智渠道项目是王老吉大健康公司“十五五”规划首个落地的营销数字化转型项目。该项目的顺利启动，既是公司数字化转型的关键一步，也是公司迈向更高发展阶段的重要标志。

春风已至，征程开启，重任在肩，未来可期。百年王老吉，正站在新的历史起点上，向着更高质量、更可持续的发展目标奋勇前进。