继5月7日王老吉大健康正式进驻生物岛后，紧接着9日上午，召开了生物岛总部首场业财融合对标研讨会，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理方达锋主持，副总经理叶继曾、王运、王平以及营销中心、生产中心、财务中心的核心团队共同参与，就行业对标分析与数智化转型策略进行了深入的研讨。

会上，公司副总经理兼财务负责人王运从“业财融合”视角切入，对标行业标杆企业，对经营效率、费用管控、数智化转型等方面进行深度解构与系统分析，赋能公司管理升级，凝聚转型共识。 

对标行业龙头，深挖管理效能差距  

会议聚焦2024年饮料行业动态，结合行业数据报告，系统分析营销效能、财务管控及数智化进程。营销、生产与财务部门协同对标，针对人效管理、投入产出比、渠道效率、财务费用率等核心指标展开研讨。数据显示，公司在数智化应用与渠道布局方面存在提升空间，而业财融合成为破局关键。王运强调：“业财融合是精细化管理核心，通过财务与业务数据联动，精准识别效率瓶颈，实现资源优化配置。”此次对标分析为后续策略制定提供了科学依据。

聚焦业财协同，锚定战略方向

会议现场气氛热烈，与会人员踊跃发言。大家针对各项数据指标，结合公司实际业务情况，展开激烈讨论，共同剖析数据背后的深层意义，研讨切实可行的改进策略，包括不限于推动数智营销管理与产销协同、强化营销费用精细化管理、深化业财融合，提升运营效率、完善全面预算管理体系、坚定战略执行力，持续推动改进等。

深耕长期发展，驱动转型升级  

公司党委副书记、副董事长、总经理方达锋在总结中高度评价此次会议，强调这是公司业财融合的重要实践，通过不断打破部门壁垒，构建和完善财务与业务深度融合的协同机制，以财务与业务双轮驱动视角重新定义运营分析，深度对接战略需求，赋能战略决策更科学、更高效。

此次业财融合的成功探索，开启了公司智能化管理的新篇章。公司将以此为契机，深耕长期发展，驱动转型升级，构建数智化管理生态，为实现公司高质量发展注入新的创新动力。