12月2日，王老吉大健康渠道部召开年度总结会，公司副总经理王平出席会议并致辞。本次会议以“数字赋能提效率，渠道严控助营销”为主题，全面总结渠道部本年度工作成果与经验，并探讨下一年度工作计划，旨在进一步提升部门工作质效，为公司营销增长持续注入动力。

会议现场

会议伊始，各区域销售部渠道经理从不同维度梳理了2024年工作情况，针对工作执行情况及存在问题提出优化措施，并进行2025年规划。会议还邀请了来自粤东部、滇西部、安徽部、西北部的渠道经理作主题汇报，他们通过对工作质量标准、团队建设、资源整合等内容进行阐述与分析，和与会人员分享了工作提升的关键点。

汇报环节结束后，渠道部冯文旭总监、洪日明副总监及销售二部江航总监分别就相关工作作出部署并提出要求。公司副总经理王平在阐述公司当前面临的挑战与未来战略规划后，希望渠道部定位精准、坚守原则，不断提升业务能力和管理水平，抓重点、定节点、破难点，助力销售市场稳健拓展，推动公司目标顺利达成。

全体参会人员合照

本次年度会议的召开，为渠道部明确了方向，凝聚了力量。在数字赋能和严控管理的双轮驱动下，渠道部全体员工将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，为推动公司业绩再创新高而努力奋斗。