翁少全书记在会上讲话

2023年是广州王老吉大健康产业有限公司新十年发展的起跑之年，面对新形势新要求，公司于7月10日下午召开半年度工作会议，全面回顾上半年的工作成绩，科学谋划下一步工作方向。公司党政领导班子、中层以上管理人员、各子公司高管、博士及业务骨干参加了会议。会议由纪委书记蔡涛主持。

会上，公司相关领导代表经营班子详细汇报了公司2023年上半年工作总结和下半年工作计划。汇报指出，今年上半年在经济运行回稳的大背景下、集团“双效提升”的战略指引下，公司抓牢消费复苏的机会点，全力推进销售攻坚，着力做实重点档期、做透核心市场、做强凉茶主业、做稳新品铺市、做好渠道拓展、做优品牌营销，推动经营业绩稳步增长；同时通过产供创效、技术革新、机构优化、管理改革等举措，推进“双效提升”成果落地。上半年在全体员工的共同奋斗下，公司取得良好业绩。在竞争日益激烈的态势下，保持业绩成果需要付出更多努力，希望全体人员在总结经验的基础上厘清思路，在接下来的工作中继续推进销量增长、营销创新、产供增效、精益管理等方面的重点工作，更要保持坚定的发展信心，力争优质高效完成全年任务。

接下来，公司各分管领导对销售、市场、公关、生产、项目建设、行政管理等方面的上半年工作情况及下一步计划进行了汇报。

会议的最后，公司党委书记、董事长、总经理翁少全作总结发言。翁少全书记肯定了各部门为良好业绩付出的不懈努力，并结合社会形势和公司的经营实际，剖析当下面临的挑战以及应对策略，为下一步工作谋定方向：

一方面，2023年是疫后经济重振的第一年，公司提前布局，把握住了春节消费市场恢复的契机，春节档动销增长明显，为全年打下了良好业绩基础，并通过多个激励方案持续保持销售增量，在高基数之上取得较好的工作成果，其中离不开各部门的协同配合和全体员工的努力。但也要认识到公司及行业均面临严峻挑战，包括社会消费信心不足、行业增速缓慢、新品竞争激烈、销售模式冲击、竞品低价倾销等问题。面对挑战，我们要继续发扬“敢于斗争，善于斗争”的精神，脚踏实地，迎难而上，继续深挖市场发展机遇，力争实现新的业绩突破，为王老吉大健康的新十年发展开好头、起好步。

另一方面，7月是传统的饮料销售旺季，希望全体员工立足当下，把握好除春节以外的销售补强节点，着力做好以下几个方面的工作：一要树立以公司利益为出发点的大局观，积极配合公司在高速发展阶段的机构调整、职能优化和人员轮岗等措施。二要聚焦正确的发展路径，通过补足渠道空白点、扩大新品增量、做好费用管控、创新品牌营销、拓展海外市场等举措激发增长潜能。三要锚定双效提升，从提高供应链效能、加快产学研转化、推进基地项目建设、深化管理改革等方面助力企业高质量发展。四要精准顶层设计，以谋划新十年战略、启动创新创业孵化机制、强化数字化协作为抓手，为企业长远发展注入更多新动能。

近日，王老吉大健康公司围绕销售工作开展了系列专题会议，营销中心各部门负责人、相关支持部门负责人积极为公司发展建言献策。与会人员均表示对公司的新十年发展充满信心，一系列的激励措施对团队积极性、工作效能已有显著推动作用。接下来将继续全力支持公司战略部署，精益求精、锐意进取，以饱满的工作热情推动公司持续向优向好发展。

翁少全书记寄语全体员工，保持热情与决心，在高质量发展上迈出新步伐，将敢于斗争、善于斗争的企业精神坚持下去，全力以赴创造更优业绩成果。