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物流:以“风控增效”为抓手,打造供应链重要一环

发表时间:2019-03-26 16:21:06  图:党委办 陈伟林 文:党委办 高江枫 浏览次数:577


公司生产技术副总经理曾经考、物流部总监周海波为优秀承运商颁发奖状

阳春三月,万物复苏。一年一度的承运商大会在广州举行,用一天的时间分析和总结2018年物流工作,探讨交流2019年物流工作重点,表彰先进。今年的会议以“风控增效,创新突破”为主题,汇聚了全国各地的承运商代表以及物流部、生产营运部、销售营运部、监察部、仓储部、质量管理部等部门近百人参加,旨在实现王老吉大健康与物流方面各合作伙伴的携手共进、合作共赢。

生产技术中心副总经理曾经考女士首先致辞

会上,生产技术中心副总经理曾经考女士首先致辞,她简单回顾了公司发展历史和2018年公司在生产、营销等方面的亮点工作。关于公司在短短七年内从无到有,从有到优,从优到行业第一的制胜关键因素,总结为三大核心竞争力:强大的品牌力、渠道力和团队。对于今后的物流工作,她希望内外部都能够紧密围绕“风控增效”的主题,坚守原则和底线,有的放矢的开展工作。

随后,物流部各个职能组做专题报告,内容涉及政策宣导和生动的案例分享,通过回顾一年来物流工作各环节的持续优化,实现与各承运商的高效合作。会议还邀请了优秀承运商做专题发言和经验分享,并表彰了星蓉和物流、顺楚物流、银汉物流和昌鼎物流共四家2018年度优秀承运商及友谊物流、康航物流两家最佳协作承运商。通过服务商的分享,大家对业务的理解也更加透彻清晰。

会上,物流部负责人周海波总监做总结发言。在过去的一年中,物流工作硕果累累:有效实现降本增效,罐装单件运输成本下降1.7%,瓶装下降2.6%;完成带板运输项目;深挖运输系统,通过客户手机终端APP收货确认及过程可视项目,提高客户满意度;建立物流采购比价平台,提高工作效率;改善物流管理风险点,梳理运费结算逻辑,确保结算准确率;前置仓管理风险解决措施等。尤其是在2019年春节销售大战,71个春节临时中转仓如期启用,完成数千万标箱产品转仓的任务。在总结的基础上,周总监还梳理了相应的风险点和改善措施,勉励大家要精益求精、毫不松懈,持之以恒做好各项工作

众所周知,快消行业产品消费速度较快,重复消费率高。而物流工作就是连接生产和销售的桥梁。他们的辛苦付出,为公司实现量价齐升和2019年开门红打下了坚实的基础。据了解,整个春节档期间和产销旺季,负责调度的同事几乎每晚都要9点后下班,手机处于待命状态,随时去协调跟进业务。周总监常常教团队成员,要带着全局意识去工作,勤动脑,多思考,把自己当成是销售分部的物流工作者,只有换位思考才能更好地去解决问题、推进工作。

忙完春节销售,很快就是产销旺季,物流部的员工们也将迎来又一个忙碌的高峰。当谈到团队的工作状态时,周海波总监讲的很朴实:“旺季时候,高强度的连续工作确实很辛苦,对于大家难免有抱愧的心态,但是公司在对待员工是很公正的,大家可以在忙碌过后选择调休,参加公司组织的培训充充电,紧接着,就能以更好的精力投入新一轮的工作。”

物流部负责人周海波总监总结发言

会议最后,周海波总监进行了会议成效总结。他希望大家在新的一年里,物流服务要制度控风险,管理增效益,创新求突破。站在王老吉下一个190年开端,与各位承运商携手并进,迎接挑战,勇攀中国饮料高峰!

2019年度承运商大会现场